肖和：河南企业管理咨询协会专家委员会委员、中国兽药内训中心主任、奇智营销策划机构董事长兼首席策划；做过技术员、业务员、业务经理、市场推广经理、项目经理、集团部经理、企划部经理、总经理，是市场一线成功历练的本土实战营销专家。
第一，以快制胜。就是从市场反应、产品变化、服务保障多个方面都比别人“快一步”。比如说：产品改进或外观变化，3个月一小变，6个月一大变，新产品总是拥有更好的吸引力，“多和快”就是的永远让对手跟着你走。不出3年，长城就抢占了皮卡市场销量第一的地位。
第二，以小博大。即创造细分市场第一。做第一才能挣更多的钱。小市场可以大作为。
第三，产品聚焦。很多人认为：做轿车才显尊贵，或者做轿车要更好的技术。实际上做SUV比做轿车拥有更多更高的技术，而且这完全是企业基于定位的选择，跟高低上下没有太大关系。
第四，做专做精。不做全能冠军，只做单项冠军。从2009年12月份起，哈弗SUV的单品月销量过万，SUV大类别细分市场的销量冠军。
第五，差异定位。营销的本质就是创造差异。长城汽车的产品差异化策略，就是不做“大路货”。即便现在做轿车，也只做精品车。
第六，模式创新。早在多年前，我们打破行业规矩，在全国率先开创了“全款经销”的销售模式。你会说，仅靠皮卡车销售建网以不易，谁还拿款给你呢？我们的策略是：重利之下必有勇夫。开辟经销商和供应商的融资渠道，比从银行融资更快捷。让经销商自己从融资中获大利，即提升了经销商的利润水平，又解决了企业的市场风险，一举两得。